律所需要“专职管理人”吗?

如今,律所管理已非新鲜话题,由此延展出关于公司制、所中所、分摊制的机构形态,关于一体化、双轨制、混合式的运营模式,关于计点制、提成制、薪金制的分配机制,关于专业化、精品化、综合化的业务定位,关于或大、或强、或小、或精的发展规模……等等,各个领域的探讨更细、更深、更为热烈……本文作者孙婷,海普睿诚律师事务所管理合伙人、运营总监。【原文链接】

在英美,3.1万法律人因为它失业,39%岗位高危

在伦敦金融城一家领先的律所工作了5年多之后,丹尼尔•范宾斯贝延(Daniel van Binsbergen)辞去了初级律师的工作,在初生的“法律科技”行业创办了法律服务数字初创公司Lexoo。范宾斯贝延称,他只是众多这样做的人中的一员。“与15年前相比,离开律所去创业的律师数量猛增,”他估计……【原文链接】

“专业化”很难?试试这5步

对于“专业“的理解,律师和客户存在偏差,而客户的满意又是律师服务的最终目标,如果客户无法感知到你的专业,形成不了对你的专业的感觉,那么律师自认为的专业,在一定程度上就失去了意义……本文作者王平。【原文链接】